回顾一年来，在酒店领导的关心和各部门的配合下，我部在加强酒店anquan管理、完善品类体系、anquan巡逻检查、打造服务品牌、组织学习等方面做了一些工作。以下是酒店无锡保安个人的年度工作总结。

　　一、进一步健全和完善保障体系

　　1.组织实施

　　自10月10日接手无锡保安部门以来，根据酒店治安和消防的需要，成立了防火委员会。现在人事有变动，防火委员会重新调整了。总经理为防火委员会主任，副总经理为副主任，各部门经理为成员。按照谁主管、谁负责的原则，实行了anquan管理目标三级责任书。

　　2.系统实现

　　为了保证酒店的anquan，太阳集团根据酒店的实际情况建立了一套anquan制度，使治安和消防anquan工作zhenzheng做到有章可循，有据可依。为此太阳集团制定了防火预案，各zhongdian部位岗位责任制，大门岗岗位责任制，巡逻岗岗位责任制，停车场岗位责任制，应急保卫工作程序，防火zhongdian部位档案。

　　3.宣传和实施

　　为了使消防anquan工作深入人心，增强员工的消防anquan意识，太阳集团有计划、多形式地开展了消防anquan宣传、教育和培训。今年以来，太阳集团部门已经培训了150名员工如何使用灭火器，参加了170次消防anquan知识考试，观看了140次消防anquan图像。同时，太阳集团已向各部门和出租单位发放消防anquan知识进行宣传。使员工了解预防火灾的基本措施和扑灭火灾的基本方法，提高员工的防火警惕性。

　　二、开展anquan检查，确保酒店anquan

　　为落实消防anquan工作，太阳集团贯彻酒店总经理及我部每周一、三、五早会的指示精神，强调anquan防范措施，安排anquan防范内容，加强anquan检查。针对二层餐厅装修施工现场时间长、任务重的特点，太阳集团实施zhongdian防范措施，加强巡视检查次数。在装修的几个月时间里，太阳集团一直派无锡保安专人在现场监控，同时实行了动火审批制度，做到无审批不动火，无操作证不动火，zhenzheng把anquan工作落到实处。

　　接管以来，共开展anquan巡视检查200余次，每半个月组织4次anquan检查。同时，在anquan检查中发现了13个不anquan因素(例:1。灭火器过期了。2。厨房没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。)等等。针对查出的问题，太阳集团都下发了整改通知书，责令限期整改。除部分灭火器未年检外，其他均已整改。

　　同时实行了公安局和派出所规定的客人信息登记制度，做到认真登记，及时上传。