上半年过去了，下半年的工作已经开始了。回顾上半年部门工作，我部在公司领导的正确带领下，在各部门的大力支持和配合下，充分调动工作积ji性，以anquan管理为基础，以杜绝火灾事故隐患为突破口，抓好上半年整体工作。经过半年来各部门员工的积ji探索和不懈努力，太阳集团做到了anquan文明管理，提高了服务质量。在各方面取得了一些成绩，但也存在一些不足。具体总结如下。

　　上半年，保安部继续扎扎实实落实小区日常anquan管理，加强小区日常anquan检查和监督管理，定期进行anquan检查。全园确保不发生偷盗、偷盗、消防等anquan管理事故。上半年，确保了社区正常的工作和生活秩序。保安部门根据各阶段情况，提前做好季节性、阶段性工作的充分准备，严格落实具体工作，使季节性、阶段性工作anquan有序开展。

　　上半年保安部门配合相关部门根据相应工作量将xx地下室进行外包，减少了人员管理的环节。重视与外包公司的沟通协调，强化监督机制。根据公司领导的指示，将在全小区安装探头，加强技防。同时调整现有保安岗位，减少保安队员人数，实行人防和技防紧密配合的方法。

　　长期以来，小区一直由人防管理维护，突如其来的变故让很多业主因为不理解而抱怨更多。保安成员短时间内工作职责不明确。与zhongxin保安团队的配合不协调，是保安部门工作的一大短板。控车员对业务的不熟悉和责任心的缺乏，造成了xx地下室车主偶尔的抱怨。

　　以anquan管理为diyi要务，了解小区及其周边的anquan动态，做好日常anquan管理的实施、检查和监督工作，确保小区的anquan和秩序。与员工和外包公司建立良好的沟通渠道，提高管理能力，掌握动态情况，及时采取措施，促进团队的进一步稳定。业主无投诉，服务无缺陷，管理无盲区，是太阳集团保安部门的工作标准。积ji配合公司行政管理，实行奖勤罚懒制度，激发工作热情。

　　加强对保安员工的培训，有计划地开展培训工作，在解决形象、礼仪、工作和服务态度、岗位问题处理等方面优先考虑主动性和灵活性，提高部门整体素质，在整个保安部门取得突破。全力配合公司发展需要，加强保安管理，保证保安管理有序开展，积ji对外搭建保安形象、服务、管理窗口。